働き方改革関連法などの労働法制の改正に伴い、中小・小規模事業者には適切な労働時間管理や労働環境の改善が求められています。
本セミナーでは、法改正への対応を単なる義務と捉えるのではなく、企業成長の契機とするための「人事評価制度」の構築手法を学び、従業員のモチベーション向上と人材定着、業績アップを実現する組織づくりを目的とします。
1.法改正の動向と人事・労務への影響
・直近の法改正が中小企業に与える影響
・法対応を「企業成長のチャンス」へ変える視点
2.人材が育つ「人事評価制度」の構築と運用
・「基準が曖昧」「結果がブレる」原因と対策
・社員のやる気と定着を促す評価基準の作り方
・業績アップに直結する制度運用のポイント
3.クラウドツールを活用した業務効率化 (DX)
・評価者の負担を減らす人事評価のデジタル化
・自社に合うツールの選び方と導入・活用事例
4.制度・IT導入を後押しする補助金の活用法
・ツール導入に活用できる最新の補助金情報
・制度構築・見直しに使える各種支援制度
宮里 悠司 氏 (中小企業診断士・事業承継士/ギダワークス株式会社 代表取締役)
大手コーヒーチェーン企業に約10年間勤務し、3店舗のストアマネージャーとして組織マネジメントや人材育成に従事。その後、税理士法人関連会社にて、経営改善や事業承継、人材育成等のコンサルティング業務を経験。
中小企業診断士資格取得後は、県内企業を中心に組織づくりや人材育成、経営改善等の支援に携わっている。
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主催: 那覇商工会議所
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